Torben Brodersen, Mælkeproducent i Arrild mellem Skærbæk og Toftlund får sin rådgivning fra tre forskellige steder.
Han har 200 køer og en strategi, der siger, at han skal op på 575 køer.
Og han har en meget klar mening om, hvad der gør en konsulent god.
- Konsulenterne skal kunne deres stof, for prisen er den samme, uanset om de kan eller ej, siger han.
Ifølge Torben Brodersen skal en konsulent være dygtig, inspirerende og motiverende.
- Konsulenten må gerne være provokerende, men skal også være ærlig. Og så skal han være fagligt dygtig og have øje for bundlinjen - især skal han kunne sige, om noget er godt eller skidt. Og han skal ikke tro - han skal vide. Og så skal han ikke lege multikonsulent, lyder det fra Torben Brodersen.
Overvejer udskiftning
Årsagen til, at han har valgt den ene konsulent frem for den anden er i udgangspunktet tilfældig, erkender Torben Brodersen.
- Jeg kunne nok finde andre, der kan det samme. Men jeg overvejer også, om jeg skal sætte en begrænsning på, hvor mange år, den enkelte konsulent skal være med. Måske skal man skifte efter fem år for at sikre nyt blod, siger Torben Brodersen.
Men han overvejer også, om de friske øjne skal sikres ved at tage gæsterådgivere ind en gang imellem.
Torben Brodersen benytter sig en del af sine konsulenter og samler dem to gange om året, og han synes bedst om, når samarbejdet med konsulenten kører lige på og hårdt.
- De skal blandt andet have at vide, hvis det, de laver, ikke er godt nok. Men vi skal også levere tingene som aftalt, så de ikke skal bruge tid på at rykke for eksempelvis budgettet. Det mener jeg er vigtigt for et godt samarbejde, siger han.
Og så tilføjer han, at det er med at komme fra start allerede fra årets begyndelse med budgettet og årsregnskabet..
- Det kan ikke hjælpe at vente, til der er gået et halvt år, siger han.
Landmændene betaler
Torben Brodersen oplever nogle gange, at konsulenter er presset af faktureringskrav.
- Jeg føler, at de presses til at krydssælge rådgivning, siger han.
Og den slags er han kritisk over for. Det samme gælder de store rådgivningscentre, hvor fordelen angiveligt er muligheden for tværfaglighed.
- Men kvægkonsulenten sidder et sted, planteavlskonsulenten et andet og økonomikonsulenten et tredje. Hvor er tværfagligheden så henne? Jeg kan ikke få øje på den, siger Torben Brodersen og konstaterer, at landmændene bare betaler.
