Forleden mødte jeg en landmand, som befandt sig i et dilemma i forhold til sin rolle som leder. Han så sig selv som en moderne, motiverende og empatiske leder, som tog sine medarbejder med på råd, gav ansvar og viste tillid.
Samtidigt ønskede han at sikre, at opgaverne på driften blev løst optimalt, at der var styr på overarbejde og produktivitet. Han havde et behov for at indføre mere kontrol af medarbejdernes tidsforbrug og opgaveløsning på driften. Han beskrev disse to mål som svære at forene - som to helt modsatrettede ledelsesstile. Han frygtede, at øget kontrol vil signalere mistillid, skade arbejdsmiljøet og den gode stemning på driften.
Få adgang til hele artiklen
Prøv første måned for kun 1 kr. og få ubegrænset adgang til alt indhold på Maskinbladet.dk*
Få adgang nu
Allerede abonnent? Log ind
* Efter første måned fortsætter abonnementet automatisk til normalpris - 179 kr. pr. md inkl. moms.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
