Når en strategisk forandring ikke altid får den positive effekt, man regnede med, kan det skyldes, at man ikke fik afklaret, hvilke nye kompetencer og ledelsesindsatser det kræver at lykkes med forandringen.
Det kan være store forandringer som en fordobling af produktionen, hvor det er vigtigt at afklare, hvilke nye ledelsesindsatser det kræver, og hvilken rolle ejer og mellemledere får i den nye produktion. Der er for eksempel stor forskel på at lede en virksomhed, hvor du selv vil kunne løse alle opgaver - og kan passe det alene med lidt løs hjælp i en periode - og på at lede en virksomhed med 10 mand, hvor der kan være computerprogrammer og maskiner, du ikke har kompetencer til at betjene.
Få adgang til hele artiklen
Prøv første måned for kun 1 kr. og få ubegrænset adgang til alt indhold på Maskinbladet.dk*
Få adgang nu
Allerede abonnent? Log ind
* Efter første måned fortsætter abonnementet automatisk til normalpris - 179 kr. pr. md inkl. moms.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
