At lede større virksomheder med mange geografiske lokationer stiller store krav til både leder og medarbejdere.

At lede en større virksomhed med mange sites er en anden måde at drive virksomhed på, men langt de fleste landbrug, uanset størrelse, kan lære noget af de store.

Kan man være synlig, nærværende og motiverende på afstand? Og hvordan får vi samarbejde, kommunikation og fælles retning, når vi ikke er i samme rum på samme tid? Der er stor risiko for at medarbejdere føler, de ikke er en del af beslutningerne, ikke kender chefen, mangler anerkendelse og samhørighed.

Jeg har på egen krop oplevet at være en del af en stor organisation. Mere end 15.000 ansatte i 38 lande med 20 forskellige produktlinjer. Jeg havde ansvar for én produktlinje med 55 afdelinger. Jo, jeg har set hvad der virker ... og ikke virker.

[...]

Få fuld adgang med det samme

Opret dit abonnement her

Allerede abonnent? Log ind