Jørgen L. Tørnæs: Danish Crown har brug for ekstern kapital og ledelseskraft

Den kendte griseproducent Jørgen L. Tørnæs har i et opslag på LinkedIn givet bolden op til en debat om, hvad der skal til for at bringe Danish Crown ud af den aktuelle krise, som både er alvorlig for selskabet og for andelshaverne.

- Danske landmænd taber i omegnen af 350 kroner pr. gris, de levere til Danish Crown pt. Alt andet lige giver det med 9 millioner slagtninger et årligt tab på 3,15 milliarder kroner hos DC's griseandelshavere. For at indhente tabet igen, skal Danish Crown således overperforme med 100 kroner i betaling pr. gris til griseandelshaverne i 3,5 år, skriver han blandt andet .

Se også:

Siden 1973 har årsnoteringen aldrig været så lav som den aktuelle

Dermed illustrerer han, hvor alvorlig afregningskrisen er, og hvor langvarige konsekvenser, krisen kan få med en aktuel notering på kun 6,90 kroner pr. kg.

Jørgen L. Tørnæs mener derfor, at Danish Crowns andelshavere har brug for en seriøs investor eller partner, der har forstand på og interesse i slagteridrift.

Men ikke mindst ser han et behov for, at det er en partner, der kan tilføre Danish Crown betydelig ledelseskraft og ikke mindst kapital. Og han maner, at det haster.

Strategien

For han har ifølge sit opslag "svært ved at få øje på, hvor Danish Crown skal finde kapital til at transformere selskabet til yderligere forædling, opdyrkning af europæiske markeder eller hvad nu der bliver strategien for Danish Crown."

Se også:

Tönnies hæver prisen igen og åbner for halvårlige afregningspriser på slagtegrise

I sit LinkedIn-opslag henviser Jørgen L. Tørnæs til en analyse i AgriWatch, som blandt andet konstaterer, at det er kørt helt i hegnet for Danish Crown, og der stilles alvorligt spørgsmål ved DC-topchef Niels Ulrich Duedahls forklaring i medierne om, at "medicinen virker".

Analysen antyder også, at der har været en vis slingrekurs i Niels Duedahls tid som topchef, blandt andet fordi han for to år siden afviste mere forædling, men nu alligevel forfølger netop den strategi, som tidligere direktører har jagtet uden succes.

Se også:

Duedahl: Vores historiske forretningslogik ryster

AgriWatch kalder strategien "det gammelkendte fatamorgana om den forjættede forædling.", og analysen spørger, om forædling overhovedet er en god businesscase.

Og så efterlyser Agriwatch-analysen fokus på salg og købmandskab.