Halvdelen af ejerkredsen i Almas Korn var over 70 år, og virksomheden stod ved en skillevej, men i stedet for at sælge, valgte ejerne at satse på et lokalt generationsskifte.
Ét år efter har beslutningen om generationsskifte allerede sat positive spor, både i virksomheden og blandt medarbejderne, skriver Almas Korn i en pressemeddelelse.
Ejerkredsen sad rundt om bordet sidste forår og erkendte, at de måtte gøre noget. Halvdelen af de fire ejere var alle fyldt 70 år. På daværende tidspunkt bestod ejerkredsen af Anders Jensen og Niels Ove Nielsen, Ivan Dalsgaard og Hans Henrik Termansen. Hvordan kunne de sikre, at Almas Korn var her i fremtiden?
- Vi vil gerne have en virksomhed, som bidrager til livet i lokalområdet, især til den yngre generation. Vi har vores rødder her, og det vil vi gerne have fortsætter. Det betyder noget for os, at beslutningerne bliver truffet lokalt, og at arbejdspladserne bliver her, siger administrerende direktør Hans Henrik Termansen.
Generationsskifte
Derfor valgte de at invitere Anders Værge, 40, og Daniel Pedersen, 32, ind i ejerkredsen. Ét år senere kan de allerede se resultater.
- Jeg fortryder bestemt ikke, at vi valgte et generationsskifte frem for et salg. De har allerede skabt et bedre ressourceoverblik, ændret vores arbejdsgange og ansat flere unge mennesker.
Som en konsekvens af generationsskiftet har Almas Korn også ansat en række yngre medarbejdere. Blandt andet er der ansat tre nye montører på henholdsvis 21, 27 og 29 år, samt en bogholder på 25 år.
De eksisterende medarbejdere bakker fuldt op om nyansættelserne og er meget begejstrede for at dele ud af deres viden, fortæller Anders Værge, salgschef og medejer siden 1. juni 2025.
- Vi har medarbejdere, der kender virksomheden ud og ind, og de skal have stor ros for at gå så positivt til opgaven med at lære fra sig. Men jeg oplever faktisk, at det betyder noget for arbejdsglæden, at al den viden, vores loyale medarbejdere har erhvervet sig har nogle grønne hoveder at blive proppet ind i, siger Anders Værge.
Tempo på udviklingen
Både Anders Værge og Daniel Pedersen har ambitioner på virksomhedens vegne. De vil gerne vokse på det nordiske marked, og for at gøre plads til det, har Daniel Pedersen taget ansvaret for den interne organisering af ressourcer på sig.
- Vi vil gerne være førende siloleverandør i Norden, og i den udvikling må vi ikke være afhængige af enkelte folk, fortæller Daniel Pedersen.
- Vi har ryddet op i arbejdsfordelingen, så vi bruger vores medarbejdere bedre. Tidligere sad hver sælger med et stort ansvar for hvert projekt. Ved at lade organisering af mandetimer gå gennem mig, frigiver det både tid og hænder, siger Daniel Pedersen.
Hans Henrik Termansen er meget enig, og det glæder ham, at virksomheden står stærkt nok til at tage flere unge medarbejdere ind:
- Vi drager nye medarbejdere ind nu, så vi kan videndele og sikre virksomheden i fremtiden. Jeg har ikke fortrudt vores beslutning om at hive Anders og Daniel ind i ejerkredsen én eneste gang, siger Hans Henrik Termansen.
Tæt på kunderne i hele Norden
Sammen med den øvrige ejerkreds har Anders Værge og Daniel Pedersen sat både en kortsigtet og langsigtet strategi for virksomheden, begge er tydeligt præget af planer i udlandet.
- Vi vil gerne fokusere på Sverige. Selvfølgelig er Danmark vores hjemmemarked, og det slipper vi aldrig, men vi har et større fokus på Sverige og Finland, siger Anders Værge.
Som et led i strategien har Almas Korn i år etableret et lokalt selskab i domicil i Skåne under navnet Almas AB. Samtidigt er Jacob Koch, der i mange år har repræsenteret virksomheden på Sjælland og øerne blevet officielt ansat og fast del af Almas Korn.
Jacob Koch er fortsat bosiddende i Horbelev, Nordfalster, og driver også sin montage- og servicevirksomhed - Koch Montage.
- Vi håber, at Almas Korn også ligger her om 30 år. Derfor er det vigtigt, at vi tager de unge med ind nu og giver dem ansvar. Det er sådan, vi tror på, at virksomheden kan udvikle sig videre, siger Hans Henrik Termansen.
