En virksomhed er ikke bedre end de medarbejdere, som arbejder der. Det er også det, der er sværest for ens konkurrenter at kopiere. Derfor har Henning Fogh gennem hele sit arbejdsliv haft fokus på at skabe en stærk forretning og en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og udvikler sig.
- Jeg har været leder, siden jeg var 26 år gammel og i Danish Agro siden 2002. Danish Agro er vokset markant over årene, og antallet af medarbejdere er fulgt med. Mit hovedfokus har helt klart været at sikre, at vi har en arbejdsplads, der er attraktiv på både det faglige og menneskelige plan. Samtidig skal vi drive en forretning, der tjener penge, som skaber værdi for landmændene, og som lever op til de krav, landbruget har, siger Henning Fogh i en pressemeddelelse.
Eksplosiv udvikling
Antallet af landbrugsbedrifter i Danmark er næsten halveret siden årtusindeskiftet. Fra cirka 54.500 bedrifter i år 2000 til godt 28.000 i dag. Det har sat sit præg på hele landbrugsbranchen og også på Danish Agro, hvis udvikling i perioden Henning Fogh betegner som eksplosiv.
- Det har været en periode, hvor strukturtilpasning og specialisering har stået i højsædet for både os i Danish Agro og andre virksomheder i branchen. Udviklingen er gået ekstremt hurtigt, især fra 2002 til 2012, hvor fusionerne med andre selskaber i branchen kom som perler på en snor. Det kan kun lade sig gøre at komme succesfuldt ud af, hvis man har en stærk grundstamme af dedikerede medarbejdere, understreger Henning Fogh.
Ser man fem til ti år tilbage, har landbruget udviklet sig meget på mange forskellige parametre, blandt andet i forhold til øget specialisering og i anvendelsen af digitale værktøjer på bedrifterne. Den udvikling vil med stor sandsynlighed fortsætte, spår Henning Fogh.
- Landbruget får stadig fokus fra offentligheden og politikerne og er påvirket af mange rammevilkår, og det påvirker også vores forretning. Det skal vi fortsætte med at forsøge ikke at se negativt på men derimod fokusere på, hvad det giver af muligheder. Det vigtigste for mig har været, at vi har en organisation, der er gearet til at arbejde i et forandringsmarked, både hvad angår personale og produkter, forklarer Henning Fogh, som gennem alle årene har haft fokus på at udvikle Danish Agro i forhold til den strukturudvikling, der skete i landbruget - kontinuerligt at følge med udviklingen, skalere og tilpasse forretningen løbende frem for indimellem at tage nogle store hop.
Hvad der har være den største udfordring, er han ikke i tvivl om.
- Vi har i et omskifteligt marked hele tiden skulle sikre, at Danish Agro som virksomhed vedblev at være relevant for vores kunder og ejere i landbruget. Det har krævet en høj grad af vilje til løbende at gennemføre forandringer i organisationen - og ikke mindst få alle ens kolleger til at tage del i forandringerne" siger Henning Fogh.
Afløseren er fundet internt
Henning Fogh har via sit mangeårige virke i branchen arbejdet for at være med til at udbrede viden om dansk landbrug og de kvaliteter, det besidder. Nu er tiden dog kommet til at flytte fokus et andet sted hen, uden at Henning Fogh dog har en decideret pensionsplan klar.
Henning Foghs afløser som direktør for Danish Agro koncernens danske grovvareaktiviteter er allerede fundet internt. Det bliver Danish Agros nuværende markedsdirektør, Christian Laursen, der overtager stillingen, når Henning Fogh går på pension den 30. april.
- Det har været under planlægning i længere tid, og jeg er helt tryg ved at overlade direktørstolen og ansvaret til Christian. På både egne og Danish Agros vegne er det en god løsning med Christian som ny direktør, da han kommer med mangeårig erfaring og betydelige kompetencer til at varetage posten, siger Henning Fogh.
