Antallet af medlemmer i 3S Indkøbsgruppe er steget fra 110 til 140 på ét år. Især på kvægsiden er der sket et markant løft. For få år siden talte 3S blot to kvægmedlemmer. I dag er tallet 20, og der er samtidig kommet flere kyllingeproducenter til.
- Vi oplever en meget stor interesse for vores setup. I en tid med store prisudsving og politisk usikkerhed søger landmændene stærke indkøbsfællesskaber, hvor volumen og professionelle aftaler kan gøre en reel forskel, siger Peter Skov Madsen, direktør i 3S i en pressemeddelelse.
Kvægindsats giver pote
3S, der i sin tid blev startet af Danske Svineproducenter, besluttede i 2024 at indkøbsforeningen også skulle kunne favne kvægproducenter. Den målrettede satsning på kvæg har krævet en ekstra indsats, men ledelsen er tilfreds med resultatet.
- Vi har haft det som et erklæret mål i nu to år at få flere kvægproducenter med i foreningen, og det lykkedes vi med, siger direktøren og fortsætter:
- Vi har brugt tid på at få de rigtige leverandøraftaler på plads og opbygge et relevant sortiment. I dag står vi med nogle rigtigt gode samarbejder, som vi er meget glade for, og som skaber værdi ude i besætningerne.
3S har blandt andet styrket sortimentet inden for specialfoder og fodertilsætningsstoffer og indgået flere nye partnerskaber, der understøtter både produktivitet og sundhed i mælkeproduktionen.
Sat i verden for medlemmerne
Omsætningen landede i regnskabsåret på 864 millioner kroner mod 872,9 millioner kroner året før. Ifølge 3S skyldes tilbagegangen i omsætning lavere råvarepriser samt en ændret aftale med OK, hvor el fremover faktureres direkte til kunderne og dermed ikke indgår i 3S' omsætning.
Den omstrukturerede aftale med OK reducerer alene den bogførte omsætning med omkring 50 millioner kroner. Faldet er da heller ikke noget, som får direktøren i 3S til at ryste på hånden.
- Vi er en indkøbsforening, som er til for medlemmerne. Vi er ikke sat i verden for at tjene flest mulige penge, men for at sikre de bedste aftaler for vores medlemmer. Når råvarepriserne falder, kommer det medlemmerne til gode, også selv om det påvirker vores toplinje, understreger Peter Skov Madsen.
Kommerciel styrke
De seneste år har 3S samtidig arbejdet målrettet med at styrke den kommercielle del af forretningen. Nye eneforhandlinger og tætte leverandørsamarbejder inden for blandt andet specialfoder, hygiejneprodukter og energiløsninger bidrager positivt til indtjeningen. Både over for medlemmer og såkaldte trading-kunder uden for indkøbsgruppen.
- Når vi indgår gode aftaler, skal vi også være dygtige til at udnytte de synergier, der ligger i vores samlede indkøbsvolumen. Det handler om at bruge aftalerne aktivt og skabe værdi - både for medlemmerne og forretningen. Det synes jeg, vi er lykkedes godt med, siger Peter Skov Madsen.
3S har desuden investeret betydeligt i nye IT-systemer og digital handelsplatform, hvilket har gjort det muligt at håndtere medlemsfremgangen uden tilsvarende stigning i medarbejderstaben.
Mulighed for salg af b-aktier
På generalforsamlingen i 2025 blev det besluttet, at 3S i op til tre opkøbsvinduer kan tilbagekøbe egne B-aktier til kurs 650 pr. aktie. I forlængelse af årets generalforsamling er der igen åbnet et opkøbsvindue, som løber frem til den 26. marts 2026.
I perioden kan B-aktionærer sælge deres aktier tilbage til selskabet efter først-til-mølle-princippet. Ifølge ledelsen skal ordningen give de aktionærer, der ikke længere er aktive landmænd, mulighed for at afhænde deres aktier til den fastsatte kurs.
- Vi ved, at der sidder en del med enkelte B-aktier, som ikke længere driver landbrug. Derfor vil vi gerne give dem en reel mulighed for at sælge aktierne tilbage til en god og fair pris, siger Peter Skov Madsen.
