I 2025 opnåede Arla den højeste omsætning nogensinde på 15,1 milliarder euro drevet af et rekordhøjt mælkeindtag på 14,3 milliarder kg, høje forbrugerpriser i første halvår og en ekstraordinær vækst i ingrediensforretningen, Arla Foods Ingredients, skriver Arla Foods i en pressemeddelelse.
Nettoindtjeningen landede på 415 millioner euro og en konkurrencedygtig mælkepris på 56.4 EUR-cent/kg.
Dette kombineret med en robust finansiel situation gør, at Arlas Board of Directors foreslår en efterbetaling på 2.2 EUR-cent/kg mælk til andelshaverne.
- Vores historiske resultat demonstrerer, at vores strategi virker. Vi har styrket vores markedsposition, leveret rekordhøj værdi for vores ejere og taget vigtige skridt mod en mere bæredygtig fremtid, siger Peder Tuborgh, CEO i Arla Foods.
Hvad resultatet dog ikke viser er, at der har været to meget forskellige markedssituationer.
Året i Arla begyndte med en høj efterspørgsel og et balanceret udbud, men det ændrede sig dramatisk i andet halvår. Ekstraordinære vejrforhold og en god foderhøst på tværs af Europa resulterede i en markant stigning i mælkemængderne, skriver Arla Foods.
- Jeg er meget tilfreds med, at vi kan foreslå en solid efterbetaling efter et år, der krævede enorm agilitet fra vores ejere. Vi gik fra en stabil mælkeforsyning til en pludselig overflod, hvilket naturligt skaber pres på markedet. Som landmand giver det mig ro at se vores kooperativ navigere i denne volatilitet og endnu engang bevise sit værd som et stærkt, konkurrencedygtigt hjem for vores mælk, siger Jan Toft Nørgaard, bestyrelsesformand for Arla Foods.
Naturlig markedskorrektion
I løbet af andet halvår af 2025 steg mælkeproduktionen kraftigt. Det gjorde sig også gældende i Arlas nøglemarkeder så som England og Danmark (henholdsvis 7,7 procent og 3,6 procent for hele 2025 sammenlignet med 2024).
Den pludselige stigning i de europæiske mælkemængder, en af de voldsomste i nyere tid, satte gang i et klassisk skift i markedsdynamikkerne.
Overskuddet af mælk tvang de globale handelspriser ned og lagde straks pres på den generelle værdi af mælk i hele branchen.
På trods af presset sikrede Arlas gode forretningsmix stabilitet gennem hele året. En højtydende ingrediensforretning, stærke positioner inden for detailhandel og foodservice samt effektiviseringer for 158 millioner euro, der overgik forventningerne på mellem 90 og 110 millioner euro, gjorde, at Arla Foods kunne afbøje faldet i de globale markedspriser.
- Det er i ustabile tider som disse, at vores strategi virkelig beviser sit værd. Vi ser en naturlig markedscyklus, hvor høj mælkeproduktion får priserne til at falde i hele sektoren. Selvom den pludselige stigning skaber udfordringer, står vores forretning på et stærkt fundament. Kombinationen af vores brands, vores effektivitet og et fremragende år for vores ingrediensforretning har gjort det muligt for os at levere et konkurrencedygtigt resultat for vores ejere, siger Peder Tuborgh.
Ingrediensmotoren skaber værdi
En nøglefaktor i årets gode resultat var præstationen af Arla Foods Ingredients (AFI). Datterselskabet leverede en omsætningsstigning på 43,1 procent til 1.452 millioner euro, drevet af stærk global efterspørgsel efter protein og den succesfulde integration af den nyligt erhvervede Whey Nutrition-forretning fra Volac (nu AFI Felinfach)
.Investeringer i fremtidig vækst
På trods af det udfordrende marked ved årets afslutning fortsatte Arla med at investere i produktionen i 2025. Kooperativet vedtog beslutninger om investeringer for 731 millioner euro, der blandt andet bruges på at udvide kapaciteten i kategorier med høj vækst.
Vigtige strategiske beslutninger omfattede oprettelsen af et UHT Centre of Excellence i Lockerbie, Skotland, for at imødekomme den stigende efterspørgsel efter langtidsholdbar mælk, samt en betydelig udvidelse af Holstebro Mejeri for at øge flødeostproduktionen med yderligere 16.000 tons, skriver Arla Foods.
Arla gav også grønt lys til investeringer for sit Puck-brand i Bahrain og en ny Skyr-linje på mejeriet i Linköping i Sverige, hvilket understreger ambitionerne om at udvide porteføljen på tværs af kernemarkederne.
- Mens vi navigerer i de nuværende markedskorrektioner, holder vi stadig fokus på det langsigtede. Ved at investere i disse centrale vækstmotorer sender vi et klart signal: Vi tror på mejeris fremtid. Vi tager ansvaret for at sikre, at næringsrige, bæredygtige mejeriprodukter er tilgængelige for verden, og vi opbygger kapaciteten til at gå forrest i denne indsats, siger Peder Tuborgh.
Fusion med DMK Group
Parallelt med de interne investeringer fortsætter Arla med at gøre klar til den planlagte fusion med DMK Group. Fusionen blev godkendt af repræsentantskaberne i begge kooperativer i juni 2025 og har til formål at forene to af Europas førende mejerikooperativer med meget komplementære porteføljer for at styrke modstandsdygtigheden og drive innovation.
Fusionsforslaget behandles nu af myndighederne og forventes afsluttet i første halvår af 2026.Stærk værdiskabelse og tilbagevendende momentum
Arlas strategiske brands leverede betydelig værdi i 2025. Den samlede brandede omsætning steg med 6,9 procent til 7.029 millioner euro, drevet af kooperativets evne til at opretholde præcise prisniveauer i en periode med inflation.
Selvom disse prisniveauer påvirkede volumenerne i første halvdel af året, forblev den underliggende efterspørgsel intakt. Efterhånden som købekraften blev styrket, vendte forbrugerne tilbage til de produkter, de stoler på. Momentum voksede støt gennem året, hvilket gav en vækst på 1,8 procent i anden halvdel og sikrede en stigning i helårsvolumen på 0,2 procent.
- Vores brands beviste deres værd i år med imponerende omsætningstal. Den stærke genopretning af volumen, vi så i anden halvdel, bekræfter, at vores brands fortsat er meget relevante. At afslutte året med positiv volumenvækst sammen med så stærk en omsætning er et bevis på robustheden i vores portefølje, siger Peder Tuborgh.
Bæredygtighedseffektiviteten forbedres
I driften reducerede Arla Scope 1- og 2-emissionerne med yderligere 5,6 procentpoint og er dermed oppe på en samlet reduktion på 43,6 procent sammenlignet med basisåret 2015.
Denne milepæl er et resultat af fortsatte energieffektivitetstiltag og det progressive skift til grøn energi, hvilket kulminerede i, at Arla nåede 100 procent vedvarende elektricitet på alle europæiske produktionssteder ved årets udgang.
På gårdniveau viser data, at ejerne driver deres bedrifter mere effektivt. De gennemsnitlige FarmAhead-incitamentspoint™ steg fra 53 til 55, og emissionsintensiteten pr. kilo mælk faldt med 0,4 procentpoint.
Dette resultat bygger videre på de fremskridt, der er gjort over de sidste fem år, hvilket betyder, at Arla nu har opnået en samlet reduktion på 9,9 procent pr. kg produceret mælk sammenlignet med 2020-basisåret.Mens effektivitet målt per kilo mælk gik frem, betød den voldsomme stigning i mælkevolumen en stigning for scope 3 FLAG-udledningen på 4,4 procentpoint.
Forventninger til 2026
Når Arla kigger fremad, forventer koncernen, at de volatile markedsforhold fra slutningen af 2025 vil fortsætte ind i det nye år.
Den store udbudsstigning, der kom i fjerde kvartal, forventes at fortsætte med at påvirke markedet i begyndelsen af 2026 og lægge pres på de globale mejeripriser.
- Vi forventer dog en delvis normalisering senere på året, efterhånden som udbuds- og efterspørgselsdynamikken justeres, skriver Arla Foods.
Selvom lavere prisniveauer vil påvirke den samlede omsætning, forventer vi også, at det vil hjælpe på forbrugernes købekraft. Derfor forudser Arla en tilbagevenden til stærkere vækst for sine strategiske brands med en forventet omsætningsvækst på branded volumen i intervallet 1,0 til 3,0 %.
Koncernens omsætning for 2026 forventes at ligge i intervallet 13,3-14,1 milliarder euro, hvilket afspejler lavere markedspriser sammenlignet med toppen i begyndelsen af 2025.
Nettooverskudsandelen forventes at forblive inden for målsætningen på 2,8 til 3,2 procent. Arla vil fortsætte sit disciplinerede fokus på omkostninger med mål om effektivitetsgevinster (Fund our Future) på 90-110 millioner euro.
- Vi går ind i 2026 fuldt forberedte på de markedsforhold, der venter. Presset fra høje mælkemængder vil præge årets første del, men vi ser også de muligheder, det bringer. Når priserne justeres, forventer vi, at forbrugerne vender tilbage til mejeriprodukterne med fornyet købekraft, hvilket skal drive vækst for vores strategiske mærker. Vi er klar til levere på denne efterspørgsel, samtidig med at vi opretholder et strengt fokus på effektivitet for at sikre, at vi lever op til vores mål, siger Peder Tuborgh.
