2025 har været et år, hvor Grøn Trepart og de opgaver, som aftalen medfører, markant har ændret opgavebilledet i landskabet og øget efterspørgslen på de kompetencer, som DM&E's medlemmer allerede leverer. For medlemsvirksomhederne har det betydet flere og mere komplekse opgaver inden for natur, landskab og anlæg - opgaver, der i stigende grad kræver kapacitet, specialisering og professionel drift.
Det fortæller DM&E i en pressemeddelelse.
- For mange virksomheder har udviklingen betydet, at de har justeret og udvidet deres forretningsgrundlag. Samtidig ser vi en klar tendens til konsolidering blandt maskinstationerne, hvor flere samler opgaver, investerer i kapacitet og professionaliserer driften for at kunne løse nye og mere specialiserede opgaver. Det styrker både effektiviteten og indtjeningen i branchen, siger Jacob Chr. Nielsen, der er branchedirektør i DM&E.
For at understøtte medlemmerne i omstillingen og håndteringen af de nye opgaver på tværs af brancherne lancerede DM&E i sensommeren 2025 DM&E Natur og Landskabspleje. Branchekonceptet samler virksomheder med opgaver inden for naturpleje, landskabsarbejde og grønne anlægsopgaver i et fagligt fællesskab med målrettet rådgivning, der understøtter medlemmernes forretning, når politiske aftaler omsættes til praksis.
- Grøn Trepart flytter ikke bare arealer - den flytter opgaver. Og mange af dem lander hos vores medlemmer. Med DM&E Natur og Landskabspleje skaber vi et fælles fagligt og politisk ståsted for de virksomheder, der allerede løser - og fremover skal løse - en stor del af de praktiske opgaver i den grønne omstilling, siger Jacob Chr. Nielsen.
Netværk for selektiv nedrivning
Samtidig har nye krav til nedrivningsopgaver ændret vilkårene for entreprenører og nedrivere. Større nedrivninger over 250 m² skal nu udføres som selektiv nedrivning og ledsages af en plan for sortering og håndtering af materialer, hvilket stiller øgede krav til planlægning, dokumentation og faglig viden.
Som svar på udviklingen har DM&E i 2025 etableret et netværk for selektiv nedrivning. Netværket giver medlemmerne adgang til viden, sparring og erfaringsudveksling, så de nye regler kan omsættes til løsninger, der fungerer i praksis.
- Som brancheorganisation arbejder vi for, at nye regler og rammer kan håndteres i hverdagen hos vores medlemmer. Med netværket for selektiv nedrivning skaber vi et fagligt rum, hvor virksomhederne kan dele erfaringer og styrke deres forretning på et område i hastig udvikling, siger Jacob Chr. Nielsen.
Styrker rådgivningen
Udviklingen i branchen - herunder grøn omstilling, nye krav og øget konsolidering - har samtidig øget behovet for professionel sparring. Derfor har DM&E i 2025 styrket sin virksomhedsrådgivning markant med fokus på at hjælpe medlemmerne med at omsætte strukturelle forandringer til bæredygtig forretning.
- Vores opgave er ikke kun at følge udviklingen, men at hjælpe medlemmerne med at navigere i den. Vi udfordrer også de virksomheder, der allerede er blevet mere professionelle, så de fortsat udvikler sig og udnytter deres potentiale, siger Jacob Chr. Nielsen.
Den positive udvikling afspejles tydeligt i den seneste brancheundersøgelse, opgjort i januar 2026. Undersøgelsen bygger på besvarelser fra 222 virksomheder, svarende til ca. 31 procent af DM&E's medlemmer, og omfatter entreprenør- og kloakarbejde, landbrugsarbejde, skovarbejde samt øvrige arbejdsområder.
Virksomhederne - herunder især landbrugsmaskinstationerne - har haft fokus på at tilpasse sig stigende omkostninger og kapacitetsbehov, hvilket har bidraget til forbedrede driftsresultater. Den samme overordnede tendens ses i både skov- og entreprenørsegmentet, hvor mange virksomheder har arbejdet målrettet med omkostningsstyring, produktivitet og en mere professionel prissætning.
- 2022 var det bedste år hidtil, og meget tyder på, at 2025 matcher det niveau. Mange virksomheder har i 2025 arbejdet målrettet med at balancere omkostninger, kapacitet og indtjening, og det forventede driftsresultat ligger på samme høje niveau som i 2022, siger Jacob Chr. Nielsen.
De gunstige vejrforhold i 2025, efter to år med mindre optimale forhold, har især bidraget til øget produktivitet i både landbrugs- og skovarbejdet, hvor stabile arbejdsforhold har haft positiv betydning for driften. Samtidig har arbejdsmængde og antal ansatte samlet set været relativt stabile, om end der i dele af entreprenørsegmentet spores en mindre opbremsning i aktivitetsniveauet.
Hvor det i 2022 primært var stigende brændstofpriser, er en væsentlig omkostningsdriver i 2025 i højere grad lønudviklingen. Samtidig er renter og inflation blevet normaliseret.
Entreprenørsegmentet står stærkt - trods tegn på opbremsning
Entreprenør- og kloakvirksomhederne udgør DM&E's største brancheområde med omkring 300 virksomheder og en samlet omsætning på omkring 5,5 milliarder kroner. Selvom væksten i arbejdsmængde og antal ansatte er aftaget en smule i 2025, ligger både omsætning og driftsresultater fortsat på et højt niveau. For mange virksomheder har 2025 derfor været endnu et godt år. Dog med enkelte fald sammenlignet med 2024, som for de fleste kom fra et meget højt udgangspunkt.
Samlet set peger brancheundersøgelsen på det højeste omsætningsniveau i foreningens historie. Medlemmerne har tilpasset deres forretning og styrket indtjeningen gennem effektivisering, bedre kapacitetsudnyttelse og øget fokus på omkostninger - i takt med nye krav og opgaver - og står dermed stærkt rustet til de kommende års udvikling.
Tættere på medlemmerne i 2026
DM&E har ambitioner om i 2026 at komme endnu tættere på medlemmerne og styrke den personlige kontakt. Målet er større nærvær i dialogen samt øget gennemsigtighed og videndeling i samarbejdet med medlemsvirksomhederne.
- Som led i indsatsen har vi styrket arbejdet med et nyt CRM-system. I 2026 tilbyder vi alle medlemmer et personligt medlemsbesøg, hvor vi præsenterer vores samlede værditilbud og viser, hvordan vi konkret kan understøtte medlemmernes forretning - både i den daglige drift og i den strategiske udvikling, siger Jacob Chr. Nielsen.
DM&E har samtidig en klar målsætning om at øge sin synlighed over for både medlemmer, beslutningstagere, politikere og pressen. Organisationen har derfor valgt at trække medlemsmagasinerne in-house for at skabe større fleksibilitet og mulighed for at eksperimentere med nye kanaler og formater.
- Vi vil endnu bredere ud med vores dagsordener og sikre, at flere får øje på de initiativer og løsninger, vi som forening bidrager med. Derfor har vi gennemført en nulpunktsmåling, så vi kan følge effekten af vores kommunikation og justere indsatsen løbende, siger Jacob Chr. Nielsen.
