DM&E er jævnligt i dialog med styrelser og myndigheder om maskinstationernes vilkår. Til DM&E Vidensdage talte Gerth Holm, der er konsulent ved brancheorganisationen, om holdningen fra en styrelse vedrørende maskinstationers rettidighed ved sprøjteopgaver.
- Hos en styrelse lyder det, at "maskinstationer per definition ikke kan sprøjte rettidigt. Og de kan slet ikke arbejde efter IPM", sagde Gerth Holm.
Det var ikke ment som en kærlig bemærkning. Snarere som en konstatering, da Gerth Holm fra DM&E blev noget så overrasket over at høre fra en dansk styrelse, at maskinstationer ikke kan sprøjte rettidigt.
Udmeldingen ramte et ømt punkt hos Gerth Holm, og han havde derfor taget fat i Carsten Fabricius fra Seges Innovation om emnet, som fortalte om makinationernes rolle i IPM-setup.
Hans budskab var klart: IPM er ikke et spørgsmål om, hvorvidt man sprøjter eller ej, men om hvordan beslutningerne bliver taget i forløbet før, under og efter. Her bør maskinstationerne være med i den gode dialog hos deres kunder.
IPM er ikke kemi - det er systemet bag
Når IPM bliver nævnt, ryger tankerne hurtigt hen på færre sprøjtninger og mere mekanik. Men ifølge Carsten Fabricius er det en alt for snæver forståelse.
IPM bygger på otte grundprincipper. Det handler blandt andet om forebyggelse gennem sædskifte og sortvalg, om at kende sine skadevoldere, bruge varslinger og skadetærskler, og først til sidst om selve sprøjtningen.
Kemien er toppen af pyramiden. Og den bliver mindre og mindre i det hele, så andre metoder skal gøre forskellen, både mekanisk som sortsvalget for at afgrøderne har en chance.
- Det er lidt ligesom madpyramiden, vi alle kender. Man skal spise mest rugbrød og færrest flødeboller, som Carsten Fabricius formulerede det, da han viste IPM-pyramiden.
Bunden består af klassisk godt landmandskab: sædskifte, kulturteknik, robuste sorter og korrekt etablering. Midten handler om overvågning, varsling og beslutningsstøtte. Først når alt det er på plads, giver det mening at tale om kemi.
Og netop her begynder maskinstationerne at fylde mere, ikke mindre i de snakke og beslutninger.
Maskinstationen er allerede en del af IPM
En af pointerne fra styrelsen var, at maskinstationer ikke kan arbejde IPM-mæssigt, fordi de ikke er dem, der tager beslutningerne i marken.
Men virkeligheden er mere nuanceret, lød det fra Carsten Fabricius og mente, at det var noget deltagerne kunne give ham ret i. Og det var, da repræsentanterne for maskinstationerne i salen nikkede.
Han pegede på, at maskinstationer ofte er de eneste, der faktisk ser markerne løbende, især på de helt store ejendomme.
Her er der snak om de store kvæggårde, flere store grisegårde og andre dyreholdsgårde, for de har mange gange fokus et helt andet sted, og det er stalden, som mange maskinstationer passer.
Hvor landmanden har travlt i stalden, og konsulenten ikke kan være alle steder på én gang, er det ofte maskinstationens medarbejdere, der opdager problemerne først, og det lyder fra Carsten Fabricius, at det skal maskinstationerne gøre endnu mere i at ramme deres kunder i snakken både før, under og efter.
Ukrudt, sygdomme, ujævne marker, problemer med sædskiftet, det hele ses fra traktorsædet.
- I er øjnene i marken. Og den rolle bliver kun vigtigere fremover, lød det fra Carsten Fabricius.
Med færre kemiske løsninger, mere resistens og større ejendomme bliver IPM i stigende grad et spørgsmål om rettidig indsats, ikke om flere midler. Og her er kapacitet, logistik og timing helt afgørende.
- Og det er lige præcis alt det som i kan levere, med den nyeste teknik og i tør at satse på nye teknikker, sagde Carsten Fabricius.
Derfor burde sådan en kritik falde til jorden lød det fra både Carsten Fabricius og Gerth Holm.
IPM handler om beslutninger - ikke ejerskab
En vigtig pointe i Carsten Fabricius' oplæg var, at IPM ikke nødvendigvis kræver, at maskinstationen er den, der træffer alle beslutninger. Men det kræver klare linjer.
- Hvem vurderer behovet, og hvem følger varslinger og tærskler? Hvem har ansvaret for, hvornår der køres - og med hvad? Alt det er noget, som man som maskinstation gerne skal have styr på for at være en del af ens kundes drift, sagde Carsten Fabricius.
IPM falder ikke sammen, fordi opgaven udføres af en maskinstation.
Den falder sammen, hvis ansvarsfordeling og kommunikation er uklar.
Og netop derfor er det misvisende at sige, at maskinstationer per definition ikke kan arbejde IPM-mæssigt, lød det.
Fra "sprøjtefolk" til IPM-medspillere
Maskinstationerne lyder til fra både Gerth og er på vej fra at være dem, der udfører kemien i toppen af pyramiden, til at blive mere en del af fundamentet længere nede.
Det handler om at observere, give input, sikre rettidighed og være en aktiv del af beslutningsgrundlaget, også selv om det endelige valg ligger hos landmanden eller rådgiveren.
Der blev også snakket om, at de kunder, som mange af de maskinstationer har, måske ikke er kunder, der kan se ideen i dyrere sprøjtninger på baggrund af ny teknik. Det er både noget Gerth Holm og Carsten Fabricius hører om hos maskinstationerne.
Men begge ser maskinstationerne som en større og større del af IPM hos mange af bedrifterne.
