Tilføj til lytteliste
Tilføj til lytteliste
Tilføj til lytteliste
På lytteliste
Tilføj til lytteliste
Lyt til artiklen:
Ja til Duedahls ombygning af Danish Crown
Danish Crown tager nu et stort opgør med den klassiske andelsmodel.
Repræsentantskabet i slagterikoncernen har på et møde på Munkebjerg Hotel ved Vejle fredag vendt tomlen op til topchef Niels Ulrich Duedahls og bestyrelsens forslag til en ny ejermodel, der moderniserer selskabets ejerstruktur og ifølge direktøren skaber et stærkere fundament for langsigtet værdiskabelse ved at indføre leveringsrettigheder og ophæve den fulde leveringspligt.
Den nye ejermodel er ifølge Danish Crown ikke blot en teknisk ændring. Det er et strategisk greb, der styrker Danish Crowns fremtid. For Danish Crown er en moderniseret ejermodel vigtig for at sikre stabile og forudsigelige leverancer. Det giver mulighed for bedre planlægning og langsigtede investeringer, og hvor der fortsat værnes om andelstanken som det centrale.
I den kommende tid vil bestyrelsen og direktionen arbejde videre med de operationelle detaljer og forudsætninger i modellen, og derefter fastlægge et ikrafttrædelsestidspunkt i den første halvdel af 2026.
Leveringsrettigheder
I modellen, som Duedahl selv har kaldt "den danske integratormodel," er der lagt op til, at andelshaverne fortsat ejer Leverandørselskabet Danish Crown Amba, som så vil eje et selskab med slagteriaktiviteterne og et selskab, der foreløbig er navngivet "Danish Crown A/S", og skal symbolisere en opdeling af det nuværende Danish Crown A/S i de to nye enheder.
I den forbindelse vil der blive indført leveringsrettigheder, som skal gøre op med den ubetingede modtage- og leveringspligt, der for nuværende volder kvaler med slagteriudnyttelser, der bølger op og ned og koster slagteriet mange penge.
Til leveringsrettighederne vil der blive bundet betingede aktieretter til det nye Danish Crown A/S, som vil blive tildelt over en periode på eksempelvis 10 år.
- Leveringsrettighederne er nøglen til at skabe mere stabile og forudsigelige leverancer. Når vi ved, hvor mange dyr der kommer, kan vi udnytte kapaciteten og planlægge vores investeringer langt bedre. Samtidig vil leveringsrettighederne have værdi for ejerne og kan handles eller overdrages. Det gør op med "nøgen ind, nøgen ud", fordi der rent faktisk bliver en værdi i sig selv ved at være ejer. Det, tror vi på, vil gøre ejerskabet mere fleksibelt og attraktivt og styrke hele fundamentet for ejernes fælles virksomhed, siger Niels Ulrich Duedahl.
Planen med aktieretterne, som bindes op på leveringsretterne, er at belønne de leverandører, der holde af, holder ud og holder ved.
Det skal ske ved, at en tredjedel af aktieretternes værdi kommer til udbetaling til landmanden efter 10 år. Dermed kommer den ufordelte egenkapital ud til ejerne og leverandørerne.
Som et eksempel kan selskabets samlede værdi sættes til 15 milliarder efter 10 år. Med 9,5 millioner slagtninger svarende til 855.000.000 A-kg årligt giver det en værdi til aktieretterne pr. kg. pr. år på tre kroner, hvoraf en krone kommer til udbetaling i år 10.
En landmand, der har leveret 20.000 grise i 10 år, vil have aktieretter til en værdi på 27 millioner kroner i år 10, hvoraf de ni millioner vil rulle ind på kontoen.
Har man købt en leveringsret i år tre af programmet, og har leveret 20.000 grise på den, vil man optjene i syv år svarende til en værdi på 16,2 millioner kroner, hvoraf 5,4 kommer til udbetaling i programmets 10. år.
Har man fået en leveringsret i første år, og leveret i syv år for så at sælge retten videre, får man intet.
Tilvalg
Niels Ulrich Duedahl begrunder den nye model med, at den skal være en fordel for ejerne.
- Jeg tror meget på, at vi skal vælges til, fordi vi er bedst og mest relevante, ikke fordi det står i en paragraf i vores vedtægter. Ved at ophæve leveringspligten giver vi ejerne større frihed, men det giver også nogle muligheder for virksomheden for at få dyr ind fra landmænd, der ikke nødvendigvis ønsker at flytte hele deres produktion til Danish Crown. Det er en ny virkelighed mellem gård og selskab, og det sætter også en streg under, at vi virkelig tror på, at vi kan få meget mere ud af virksomheden ved at arbejde sammen på en ny måde, siger Niels Ulrich Duedahl.
Historisk ændring
- Det her er en historisk ændring i strukturen for ejerskabet. Vi har arbejdet grundigt og i løbende dialog med vores ejerrepræsentanter for at finde den rigtige model, der både er attraktiv for ejerne og skaber et stærkt grundlag for selskabets langsigtede udvikling. Vi mener, at vi har fundet en model, der giver os mulighed for at realisere det store potentiale, der ligger i Danish Crown, siger bestyrelsesformand i Danish Crown, Søren Skou.
- Virksomheden har et markant potentiale, når vi kigger fremad. Det, mener vi, kan forløses gennem den transformation, vi har sat i gang. Og den transformation når helt ud til vores ejere med den nye model, som strukturerer ejerskabet på en bedre måde til gavn for både ejerne og selskabet, siger Søren Skou.
