Et driftsresultat på 640 millioner kroner er hvad DLG har præsenteret på tirsdagens generalforsamling i Nyborg for regnskabsåret 2024/35. Det er 33 millioner kroner mere, end året før, og samtidig er det hentet fra en omsætning på 7,585 milliarder kroner i forhold til 8,151 milliarder året før.
Omsætningen er dog på niveau med året før, når der korrigeres for roeforretningen, som i løbet af regnskabsåret er udskilt til United Beet Seed, der er et nyetableret strategisk partnerskab med Groupe Florimond Desprez, skriver DLF i en pressemeddelelse.
Markedet har fortsat været præget af overforsyning af foder- og plænefrø på den nordlige halvkugle. Volumenmæssigt er afsætningen steget sammenlignet med året før, men overforsyningen har betydet, at priserne, der er solgt til, er lavere end ventet, lyder der videre.
Forsyningssituationen på den sydlige halvkugle har været i bedre balance. Her er volumen ligeledes øget, og de regionale prisniveauer er generelt blevet fastholdt.
- Sæsonen har budt på flere markedsmæssige udfordringer og geopolitiske stød, end vi har set tidligere, og vi har derfor haft et vedvarende fokus på forretningen. Vi har haft fuldt tryk på salgsindsatsen, og vi har styret driften stramt. Håndteringen af de store varelagre har lagt beslag på mange ressourcer, og vi har arbejdet målrettet på at nedbringe gælden. Alle medarbejdere har ydet en rigtig stor indsats, og det er fundamentet for at kunne drive en virksomhed som DLF med succes. Markedet i Europa er i bedring, men er stadig påvirket af for store frømængder i forsyningskæden. Det afspejler sig i de afregningspriser, vi har kunnet betale avlerne for høsten 2024, og det er ikke et niveau, vi finder tilfredsstillende. Med vores stærke markedstilstedeværelse og et lille høstareal arbejder vi målrettet på at komme tilbage til en situation, hvor både frøavlere og virksomhed kan være tilfredse, siger administrerende direktør Søren Halbye.
DLF har desuden arbejdet for at samle kræfter på kerneforretningen i form af foder- og plænefrø samt opformering af grøntsagsfrø. Derfor har virksomheden solgt sine aktier i læggekartoffelvirksomheden Danespo, og samtidig oprettet førnævnte United Beet Seed, der smaler roefrøaktiviteterne.
- I årets løb har vi haft et stærkt fokus på at styrke virksomheden gennem tre centrale indsatsområder. Vi har arbejdet målrettet på at forbedre vores finansielle beredskab, særligt gennem en reduktion af kapitalbindingen i arbejdskapital. Vi har blandt andet reduceret vores varelagre med over 500 millioner kroner, svarende til et fald på cirka 19 procent i forhold til sidste år, siger Søren Halbye.
