Abonnementsartikel
En gang om året laver konsulenten et budget for at gøre banken glad, men bagefter ryger det ofte nederst i skuffen.
Når vi kigger på de budgetter som konsulenten laver til landmand-en, eller måske rettere sagt til banken, er erfaringen fra samtaler med mange selvstændige landmænd, at de ofte ryger ned i skuffen, for kun at blive hentet op når året er omme, og man skal sammenligne resultaterne med de forventede resultater. Hvis jeg skal være ærlig må jeg indrømme, at jeg godt forstår hvorfor det er sådan. For de fuldstændige driftsbudgetter fra Ø90, er ofte svært at få pillet ned i poster, som vi kan forholde os til ude på staldgang-en i det daglige. Der, hvor det så bliver ærgerligt, er når vi så helt dropper tanken om budgettering og i stedet alene styrer ud fra de produktionstal som vi løbende følger op på, eller blot håber på det går uden styring.
Måske skal vi tænke lidt ud af boksen i stedet og finde frem til en metode, hvor budgetter både bliver noget til banken, men også bliver et effektivt styreredskab for vores ledelse af bedriften.
