Abonnementsartikel

En gang om året laver konsulenten et budget for at gøre banken glad, men bagefter ryger det ofte nederst i skuffen.

Når vi kigger på de budgetter som konsulenten laver til landmanden, eller måske rettere sagt til banken, er erfaringen fra samtaler med mange selvstændige landmænd, at de ofte ryger ned i skuffen, for kun at blive hentet op når året er omme, og man skal sammenligne resultaterne med de forventede resultater. Hvis jeg skal være ærlig må jeg indrømme, at jeg godt forstår hvorfor det er sådan. For de fuldstændige driftsbudgetter fra Ø90, er ofte svært at få pillet ned i poster, som vi kan forholde os til ude på staldgangen i det daglige. Der, hvor det så bliver ærgerligt, er når vi så helt dropper tanken om budgettering og i stedet alene styrer ud fra de produktionstal som vi løbende følger op på, eller blot håber på det går uden styring.

Måske skal vi tænke lidt ud af boksen i stedet og finde frem til en metode, hvor budgetter både bliver noget til banken, men også bliver et effektivt styreredskab for vores ledelse af bedriften.

Bliv abonnent og læs hele artiklen

Prøv vores introduktionstilbud for kun 1 kr. første måned og få fuld adgang til alt indhold på Maskinbladet og de digitale udgaver af de faglige magasiner Agro, Bovi og Hyo foruden spændende funktioner som lytteliste, læseliste og favoritter
Få adgang nu
Allerede abonnent?
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.