DLG Group kan forbedre sit resultat med en milliard kroner over de næste tre år.
Det har et omfattende analysearbejde vist, fortæller DLG Group i en pressemeddelelse.
ReGen-programmet, som omkostnings- og indtjeningsforbedringer i selskabet er samlet i, er et svar på vedvarende strukturelle ændringer på markedet, forklarer DLG Group.
Investeringerne vil fokusere på digitale værktøjer og systemer for at øge den interne effektivitet, nye kompetencer der skal danne grobund for resultater og innovation, samt nye kommercielle muligheder for at fremme fremtidig vækst, lyder det.
- Transformation er afgørende for at fremtidssikre DLG Group og skabe langsigtet værdi for vores ejere. Vi vil opleve betydelige strukturelle forandringer både nu og fremover. Derfor må vi tage endnu mere kontrol over vores egen fremtid ved at drive en mere enkel, stærk og frontlinjefokuseret virksomhed, siger Peter Giørtz-Carlsen, CEO for DLG Group.
- Vores analyse viser, at der er betydeligt potentiale for at forbedre konkurrenceevnen ved at udnytte skaleringsmuligheder og synergieffekter inden for gruppen fuldt ud, implementere 'best practices' og drive forretningen med større transparens og fremsynethed for at udnytte strategiske muligheder i markedet. Kort sagt skal vi gøre tingene anderledes fremadrettet for at være succesfulde og konkurrencedygtige på den lange bane, lyder det fra topchefen.
600 millioner kroner fra ReGen-programmet skal geninvesteres i selskabet, mens 400 millioner kroner skal give en bedre bundlinje.
- I de seneste år er forandringerne uden for DLG Group sket hurtigere end inde i virksomheden. Det, vi nu igangsætter, er derfor en omfattende transformation for at skabe fremtidens DLG Group. Vi vil modernisere måden, vi driver virksomheden på, forbedre vores konkurrenceevne betydeligt, styrke vores kommercielle muskel og bringe gruppen tættere sammen. Det vil muliggøre en mere stabil overskudsdeklarering til ejerne og samtidig give dem et nyt og stærkere DLG. Samtidig skaber vi en endnu mere inspirerende arbejdsplads med fokus på udvikling og trivsel, siger Peter Giørtz-Carlsen.
- ReGen er ikke kun en spareøvelse, men en transformation, hvor vi øger værdien af det, vi laver. Jeg er stolt af, hvordan kolleger fra hele koncernen rykker sammen for at skabe fremtidens DLG Group, og jeg glæder mig til at se, hvad vi sammen kan udrette, siger Peter Giørtz-Carlsen.
DLG Group noterede i 2024 en stor nedgang i bruttoomsætningen og efter afskrivninger præsenterede man det første negative resultat i årevis.
Efter afskrivninger landede DLG med et underskud før skat på 53 millioner kroner og et samlet underskud på 185 millioner kroner efter skat.
