Tilføj til lytteliste
Tilføj til lytteliste
Tilføj til lytteliste
På lytteliste
Tilføj til lytteliste
Lyt til artiklen:
Ballade i Danish Crown: Store andelshavere trækker sig fra vigtigt udvalg
- I vores andelsejede Danish Crown har det længe knebet med indtjeningen og værdiskabelsen for os andelshavere. Senest endda i en grad, hvor andre danske slagterier kan tilbyde højere noteringer end Danish Crown. Det er historieskrivning, der gør ondt at være vidne til.
Sådan skriver Mads Rauff-Bjerre, Mikkel Buus Jensen og Martin Lund Madsen i et åbent brev til andre andelshavere i Danish Crown.
Martin Lund Madsen og Mads Rauff-Bjerre sidder begge i det vigtige Vedtægtsudvalg, som skulle modernisere strukturen i det kriseramte slagteri. Det gør de dog ikke længere, da de har valgt at forlade udvalget, idet de ikke kan stå på mål for de anbefalinger, som udvalget når frem til.
- Vi har forsøgt at påvirke fra de interne linjer og er gået medlemsdemokratiets vej. Vi har også delt vores bekymring og frustration internt og eksternt, og vi har engageret os i Vedtægtsudvalgets arbejde, som netop skulle fremtidssikre og professionalisere Danish Crown. Men dialogen bremses desværre hurtigt af egeninteresser og bureaukrati. Senest har vi erfaret, at arbejdet i Vedtægtsudvalget udvandes og præges af manglende forståelse for den brændende platform, Danish Crown helt åbenlyst står på, skriver de tre producenter.
Dygtig landmand er ikke dygtig bestyrelse
De tre store svineproducenter retter også en stor kritik af bestyrelsen i slagteriet.
- Landmænd er dygtige til at være landmænd. Men at være en dygtig landmand gør os ikke kompetente, kvalificerede og handlingsparate til at stå i spidsen for driften af en virksomhed med en omsætning på over 70 milliarder kroner. Tiden er for længst løbet fra en model, hvor det øverste, strategiske og kommercielle organ primært udgøres af landmænd i en virksomhed af Danish Crowns størrelse. Derfor brænder platformen, og derfor skal der handles. Nu! skriver de.
Handlingen er ifølge de tre andelsejere, at professionalisere A/S-bestyrelsen i selskabet.
De peger på, at bestyrelsen både mangler kommercielle erfaringer og erhvervslederkompetencer. Der er allerede eksterne bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsen, men de sikrer ikke, at de nødvendige kompetencer er til stede, mener trioen.
- Det har betydet, at bestyrelsen ikke har levet op til sit ansvar om at sætte strategisk retning, sparre med direktionen og sikre lønsom, konkurrencedygtig forretning. Det har vi tydeligt set konsekvensen af med de seneste mange års manglende performance, kun afbrudt af et kort Kina-eventyr, lukning af slagterier og dårlige noteringer til os leverandører, hedder det i brevet som fortsætter:
- Om lidt siger vi velkommen til en ny CEO. En CEO, som får behov for en erfaren og kompetent kommercielt tænkende sparringspartner. Derfor mener vi, at det er tvingende nødvendigt, at vi får en ekstern, tung profil ind som formand i A/S-bestyrelsen. Her er erfaring med turnarounds i globale virksomheder mere kvalificerende end erfaring med egen griseproduktion. Som landmænd rundt om i Danmark driver vi hver dag vores bedrifter velvidende om, hvad vi er gode til, og hvornår vi skal have fat i en ekspert. Nogle gange skal der en revisor på banen, andre gange en dygtig dyrlæge. Det er samme tilgang, vi efterspørger i Danish Crowns øverste organer: Et Amba, der drives af vores landmandsinteresser i tæt samspil med en kommercielt drevet A/S- bestyrelse og -forretning.
