Ofte tror jeg, landmænd er alt for fagligt orienterede og måske også for forsigtige. De søger tryghed i fagligheden. Men vil de udvikle sig til gode ledere, skal de have deres opmærksomhed meget mere rettet mod det menneskelige aspekt. De skal kun bruge fagligheden som ballast og i stedet turde lade sig styre af deres sunde fornuft, deres værdier og evnen til at tænke i helheder.
Har en landmand valgt at blive leder for nogle medarbejdere, så bliver han også nødt til at være afklaret omkring sig selv og sin rolle. Hvad er jeg god til, og hvad er jeg ikke god til? På hvilke områder skal jeg udvikle mig og arbejde med mig selv for at være en god leder og coach for mine medarbejdere? Kan en leder ikke udvikle sig selv, kan han jo heller ikke udvikle sine medarbejdere. Og når en landmand har valgt at blive leder, har han dermed også valgt at tage ansvar for nogle medarbejdere, deres udvikling og fremtid.
Få adgang til hele artiklen
Prøv første måned for kun 1 kr. og få ubegrænset adgang til alt indhold på Maskinbladet.dk*
Allerede abonnent? Log ind
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
