Når vi trækker en e-kontrol ud af pc?en eller holder møde rundt om tavlen på kontoret, ja så handler det jo om styring. Vi har opsat nogle mål for eksempelvis hvor mange levendefødte grise, der skal være pr. so, og nu tjekker vi så op på, om målet er nået. Netop denne disciplin er vi blevet rigtig gode til i dansk svineproduktion. Vi er gode til at planlægge ud fra de optimale produktionsbetingelser, men min påstand er bare, at vi ikke er særligt gode til at bruge økonomien som et redskab.
Videnscenteret lavede i december 2013 en analyse af hvor mange regnskaber og budgetter, der bliver lavet inden for DLBR regi. Denne analyse viser - ud over en lille tilbagegang - også et klart billede af, at når det kommer til økonomien, så gider vi ikke bruge styringsredskaber. Kun 16 procent af de virksomheder, der får lavet regnskab, får efterfølgende lavet et budget. Dertil kommer dog, at enkelte måske laver deres egne budgetter. Lad os bare sige at over 50 procent i hvert fald ikke laver budgetter og derved heller ikke følger op på dem.
Få adgang til hele artiklen
Prøv første måned for kun 1 kr. og få ubegrænset adgang til alt indhold på Maskinbladet.dk*
Allerede abonnent? Log ind
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
