Kan vi bruge Lean, når vores processer ikke gentages dagligt, men kun en gang om året? Det spørgsmål bliver jeg tit stillet. Det er rigtigt, at Lean først er brugt til produktionsvirksomheder med et daglig flow på maskinerne, men i dag er Lean brugt i alle brancher. Tankegangen og værktøjerne kan man bruge med stor gevinst.
Vi er så påvirket af vejret, at det ikke er muligt at arbejde med Lean systematisk. Det er et andet udsagn, jeg ofte hører. Men netop i brancher, hvor der er mange påvirkninger udefra, har Lean vist sig at være godt til at skabe bedre resultater.
? Du kan ikke få en forandringsproces til at virke, hvis ikke du som leder går forrest ?
Systematisk arbejde med spild
Det drejer sig om, at du lærer dine medarbejdere at se spild og at få lavet en struktur, hvor I arbejder systematisk med at fjerne spild. I markbruget har I for eksempel i mange år haft fokus på maskinernes kapacitetsudnyttelse, når de kører i marken. Til gengæld er der ikke gjort så meget for at måle og reducere køretid og ventetid mellem markerne. Det vil du komme til, når du bruger Lean.
Der arbejdes med otte spildformer i Lean. I det følgende gives nogle eksempler på spild, vi finder i markbruget.
1. Overproduktion: Eksempelvis når du blander mere sprøjtemiddel, end der skal bruges.
2. Transport: Lang transporttid mellem markerne eller flere kørsler.
3. Ventetid: Kornvognen venter på aflæsning på foderstoffen.
4. Overforædling: Når I bruger tid på at få alt med, selvom det ikke skaber værdi.
5. Lager: For mange forskellige reservedele.
6. Fejl: Lukkede såtude og misforståelser i kommunikationen.
7. Bevægelse: Forkert placering af hjælpestoffer eller redskaber.
8. Uudnyttet talent: Folk placeret på de forkerte opgaver.
Du synes sikkert, at I gør alt, hvad I kan for at undgå spild, og at det ikke helt kan undgås, når musikken spiller. Systematikken i Lean-værktøjerne gør imidlertid, at alle medarbejdere bliver engageret i at reducere spild, og de har ofte mange gode ideer, som systematisk bliver afprøvet. Det kan være meget små ting, men når det sker hele tiden, så bliver det væsentligt alligevel.
I Agro, der udkommer fredag den 9. september kan du læse mere om Lean i disse afsnit:
Forbedringer uden investeringer
Vi har ikke tid til møder
Daglige sprint-møder
Lean er bygget op om fem principper
Ledelsen er det vigtige
Men allerede nu kan du læse artiklen ved at klikke her:
Brugernavnet er dit abonnementsnummer, og adgangskoden er dit postnummer.
Ikkeabonnenter kan også læse artiklen på hjemmesiden ved at købe adgang til den.
Der kan bestilles abonnement på www.agrologisk.dk eller telefon 76 20 79 70.
