DLG har overtaget rorpinden i Kongskilde Industries A/S, og ved kompasset sidder Asbjørn Børsting, adm. direktør for DLG og nu formand for bestyrelsen i Kongskilde.
Og retningen er sat.
- I første omgang drejer det sig om at understøtte ledelsen af koncernen med henblik på at opnå lønsomhed og at tilpasse aktiviteterne til de fremtidige muligheder.
- På sigt skal vi handle efter det, der overordnet gavner virksomheden mest, siger Asbjørn Børsting til MaskinBladet.
Blandt disse langsigtede muligheder nævner han en opdeling af Kongskilde i to særskilte virksomheder, nemlig en for jordbearbejdende redskaber og en for alle de øvrige aktiviteter i virksomheden (industritransport, kornhåndtering og brændere).
De to virksomheder kan have hver sine ejere og indgå i strategiske alliancer med andre. For jordlinjen kan det eksempelvis blive en af de store traktorproducenter, som ønsker at kunne tilbyde sine kunder redskaber.
- Jeg vil dog understrege, at vi ønsker at være gode ejere af Kongskilde, og det betyder, at vores aktiepost ikke permanent er sat til salg, siger Asjørn Børsting.
Efter den netop gennemførte rekonstruktion, hvor der skete revurdering af aktiverne, stærk nedskrivning af aktiekapitalen og nytegning af aktier for 30 millioner kroner samt konvertering af gæld og tegning af ansvarlig lånekapital for 120 millioner kroner, har Kongskilde Industries nu en egenkapital på cirka 150 millioner kroner.
- Det er i sammenhæng med de samarbejdsrelationer, som bygges op, et fornuftigt fundament for den videre drift, konstaterer Asbjørn Børsting om koncernens nuværende økonomiske situation.
Kostbar fusion med Thrige Agro
Selvom et selskab overtages for en krone, kan det blive en dyr forretning. Det har ikke mindst Kongskilde måttet sande efter fusionen med Thrige Agro, som blev indgået 2. december 2000.
På daværende tidspunkt overtog Kongskilde varemærkerne Howard og Nordsten, en meromsætning på cirka 280 millioner kroner, 270 medarbejdere og en negativ egenkapital på 35 millioner kroner samt aktiviteter i Skive, Tyskland, Frankrig, Spanien og USA.
Samtidig blev aktiekapitalen i Kongskilde udvidet med 27,8 millioner kroner og egenkapitalen med 75 millioner kroner.
- Man var nok lige lovlig optimistisk med hensyn til at genoprette de overtagne aktiviteter fra Thrige Agro, som gennem en periode havde kørt med meget store tab, siger Asbjørn Børsting.
Planen var dengang at overføre produktionen fra Skive og Tyskland til Polen, hvor Kongskilde havde besluttet at udvide sin eksisterende fabrik.
- Tidsplanen var lige lovlig optimistisk, og det var mere udgiftskrævende end forventet, forklarer Asbjørn Børsting.
Hertil kom yderligere afmatninger i markedet for redskaber til jordbearbejdning.
- Det kunne Kongskildes likviditet ikke holde til, erkender Asbjørn Børsting.
Uenige om strategi
Ejerkredsen kunne heller ikke i den pressede økonomiske situation blive enige om fremtiden for Sorø-virksomheden. Frem til rekonstruktionen var DLG, Thomas B. Thriges Fond, Kommunernes Pensionsforsikring, PKA og Pen-Sam samt ledelsen i Kongskilde aktionærer i koncernen.
- Pensionskasserne var ikke enige om at bakke op om en løsning på de akutte problemer, og de var heller ikke enige om den fremadrettede strategi.
- Dermed kom ledelsen af Kongskilde til at opleve, hvad en cocktail af disse omstændigheder betyder for en presset virksomhed, og det er på alle mulige måder dårligt for driften, fortæller Asbjørn Børsting.
Løsningen blev en rekonstruktion i et samarbejde mellem DLG og Danske Bank, hvor pensionskassen PKA fortsatte som aktionær, mens de to øvrige pensionskasser måtte aflevere deres aktier.
Efter rekonstruktionen ser ejerkredsen og fordelingen af aktierne således ud, hvor de industrielle investorer ventes at være på plads medio oktober (alle ejerandele er ca.):
Asbjørn Børsting fortæller, at denne ejerkreds har et fælles billede af, hvad retningen for Kongskilde skal være fremover.
Dyrt at eksportere
I første omgang skal der fokuseres på den daglige drift og ske yderligere effektivisering. Samtidig skal produktudviklingen på nogle områder styrkes, og omkostningerne skal tilpasses yderligere.
Desuden skal mulighederne for samarbejde med DLG og eventuelt de nye industrielle investorer undersøges.
- Hvis vi kan opnå fordele for parterne ved at samarbejde om for eksempel logistik, markedsføring og personaleudvikling, skal vi bruge disse muligheder, siger Asbjørn Børsting.
Han mener også, at mange af de eksportorienterede danske fabrikanter af landbrugsmaskiner har forholdsvis store omkostninger til salg og markedsføring uden for Danmark.
- Her inviterer vi til samarbejde, fastslår Asbjørn Børsting.
Vil handle hurtigt
Det er især på jordlinjen i Kongskilde, at der skal til at ske yderligere tilpasninger i form af sanering af produktprogrammet og en fokusering på produktudvikling.
- De enkelte aktiviteter vil blive vurderet med henblik på, om de fremover skal være en del af koncernen eller ikke.
- Vi vil også vurdere, om der er aktiviteter, der skal outsources eller helt frasælges, siger Asbjørn Børsting.
- Og så har vi sammen med ledergruppen i Kongskilde fundet frem til, at der er en del synergier ved at etablere et tættere samarbejde mellem DLG og Kongskilde for eksempel omkring logistik og transport.
- I DLG har vi også i en årrække arbejdet med positionsbestemt dyrkning, og her kan vi indgå i et samarbejde om yderligere udvikling, mener Asbjørn Børsting.
DLG har dog ingen planer om at blive maskinhandler, men sælger dog allerede nogle af Kongskildes mindre produkter via internettet.
Mere fokus på Danmark
Kongskilde har i de senere år haft en tilbagegang på sit hjemmemarked nummer et, Danmark.
- Vi vil styrke indsatsen for at afsætte mere i Danmark via et tættere samarbejde med maskinhandlerne, som er de bedste til at sælge maskiner til landmændene, siger Asbjørn Børsting.
