Vi kunne godt se på ham, at han var sur. Han gik med hurtige skridt direkte hen til medarbejderen. Vi kunne ikke høre, hvad han sagde, mens han let foroverbøjet talte ind i ansigtet på medarbejderen og lavede store armbevægelser.
Situationen udspillede sig under et erfagruppemøde, og det gav bagefter anledning til en god snak om feedback. Hvorfor skal en leder give feedback, og hvordan skal man gøre det?
Få adgang til hele artiklen
Prøv første måned for kun 1 kr. og få ubegrænset adgang til alt indhold på Maskinbladet.dk*
Få adgang nu
Allerede abonnent? Log ind
* Efter første måned fortsætter abonnementet automatisk til normalpris - 179 kr. pr. md inkl. moms.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
Opsig når du vil til udgangen af indeværende abonnementsperiode.
Tilbuddet gælder kun, hvis du ikke tidligere har abonneret på Maskinbladet.dk.
