De fem trin går blandt andet ud på, at landmanden skal blive klogere på sig selv, sin virksomheds stærke og svage sider og på eventuelle trusler og udviklingsmuligheder.
- Det handler i bund og grund om at få afdækket, hvad landmanden vil, og hvor han vil hen som landmand og landmandsfamilie. Og i de overvejelser er det vigtigt både at være realistisk og tage højde for de bløde værdier, siger Morten Juhl Lassen, strategisk rådgiver i Agrostrat, som står bag rådgivningstilbuddet.
Som en del af forløbet laver Agrostrat en femårig fremskrivning af virksomhedens økonomi ved fortsat nudrift. Fremskrivning skal give svar på, om virksomheden er velfunderet og i en sund økonomisk udvikling, eller om der for eksempel bør fokuseres på afvikling, nye investeringer i dele af produktionen, nye forretningsområder eller lignende.
