Hvordan inddrager man sine medarbejdere i optimering og udvikling i virksomheden? Bygholm satte sidste år Junior Leadership i søen ? et udviklingsforløb, der netop skulle være en hjælp til den udfordring. Nu er forløbet prøvet af, og det har været en gevinst for deltagerne.
Fokus på optimering
Jens Kristian Kjeldahl og tre medarbejdere hos Brdr. Kjeldahl var de første, der deltog i Junior Leadership.
De ønskede at optimere virksomheden på gartneriafgrøderne. Det var både på det faglige fra sortsvalg ved de enkelte afgrøder til den lagring og klargøring. Desuden var det vigtigt for dem at opsamle løbende viden, som de så kunne træffe kvalitative beslutninger på i det efterfølgende år.
- Vi så det også som en mulighed for at udvikle vores medarbejdere og skabe medejerskab for udvikling af virksomheden, fortæller Jens Kristian Kjeldahl og tilføjer, at forløbet har båret frugt.
- De ansatte har arbejdet godt og konstruktivt, og det har ført til et øget ejerskab og har skabt bevidsthed om processerne i virksomheden, forklarer Jens Kristian Kjeldahl.
Formålet med Junior Leadership er netop at hjælpe virksomheder med at udnytte det potentiale, nyuddannede produktionsledere kommer med, til at udvikle virksomheden.
- Vi hører tidligere elever på lederuddannelsen sige, at det ikke så meget er ledelsesrelaterede opgaver de sidder med, når de er færdige som produktionsledere og får deres første job, fortæller Anders Funch, der underviser i økonomi på Bygholm Landbrugsskole.
Derfor tilrettelagde han sammen med nogle kolleger Junior Leadership, hvor produktionsledere og deres arbejdsgivere sammen definerer et problem, og som bliver fulgt op fra skolens side med vejledning og sparring undervejs.
- Problemstillingen skal ligge inden for det felt, en produktionsleder beskæftiger sig med. Det kan være både inden for ledelse og økonomistyring. Derudover er det vigtigste, at arbejdsgiveren kan se værdien i at arbejde med lige præcis det område, pointerer Anders Funch.
I trygge rammer
Junior Leadership-forløbet er en måde at give produktionsledere, der enten er helt nyuddannede eller har få års erfaring, et trygt afsæt for at komme i gang med lederopgaverne. Og det har vist sig at holde stik i praksis.
- Forløbet har været en startrampe i forhold til at blive hjulpet op på driftslederniveau. Det har betydet, at vi er blevet inddraget mere, og det har givet en øget indsigt i virksomheden, fortæller Frederik Bobjerg, der er en af de tre medarbejdere, der sammen med Jens Kristian Kjeldahl deltog i forløbet.
- Produktionslederne har lært meget på skolen om ledelse og økonomistyring. Men derfor kan det alligevel være rart at have livliner i baghånden første gang, man arbejder med det i den virkelige verden, siger Anders Funch.
Klar til en ny omgang
Erfaringer fra første runde af Junior Leadership viser, at det er en god måde at skabe udvikling på, fordi processen bliver fulgt af eksterne undervejs. Og samtidig er Junior Leadership med til at bringe produktionsledernes kompetencer inden for ledelse og økonomi i spil.
De positive tilbagemeldinger fra første runde vil der blive bygget videre på, for Bygholm starter en ny omgang Junior Leadership for interesserede virksomheder i januar 2018.
