Målet blev nået
Fynsk svineproducent vil arbejde videre med sine ledelsesevner - og blive bedre til at give og modtage ros og anerkendelse
Da Maskinbladet for tre kvart år siden satte sig på sidelinien for at følge ledelsesprojektet hos Søren Østerbye i Tommerup, var målet inden årsskiftet 2009-2010 at nå 30 grise pr. årsso.
Dengang var niveauet i produktionen 27 grise pr. årsso. I december blev der registreret 29,6 grise pr. årsso, så da det sidste konsulentmøde blev holdt i slutningen af januar, turde Søren Østerbye godt konkludere, at målet var nået.
- Havde du nået målet, hvis du ikke havde meldt ud med de 30 grise pr. årsso, spørger Tyge Mortensen. Han har gennem hele forløbet virket som coach.
- Det havde i hvert fald været sværere, hvis det ikke var gjort så konkret. Jeg tror helt bestemt, at synliggørelsen har virket, siger Søren Østerbye.
Lytter nu på en anden måde
Da Søren Østerbye bad om hjælp til det ledelsesmæssige, havde han erkendt, at der var himmelvid forskel på at have en produktion med én medhjælper og en stor produktion med fire ansatte.
Før var det ikke nødvendigt at forklare så meget, når han og medarbejderen gik side om side, og han kunne han selv klare det, hvis han ville have noget gjort på en bestemt måde. Med fire medarbejdere var det slut, men det var svært at finde de ledelsesredskaber frem, som der nu var brug for.
- De første måneder efter opstarten af ledelsesprojektet var jeg meget usikker på, hvad der skulle ske, og jeg måtte ofte kontakte Tyge Mortensen for at få gode råd, fortæller Søren Østerbye om processen, han har været igennem.
Men han er ikke i tvivl om, at processen har medført ændringer - ikke mindst hans egen tilgang til dét at være leder.
- Jeg lytter på en anden måde nu. Det giver en tilfredsstillelse, at jeg hører, hvad medarbejderne fortæller og har af idéer. De vil ofte gøre noget anderledes, end jeg forventer, og det er mega spændende. Jeg kan se, at medarbejderne rykker sig, siger Søren Østerbye.
- Når vi diskuterer, får jeg lynhurtigt noget tilbage. Det er det, der gør det sjovt at arbejde med.
Vil reagere hurtigere
Selv om det opstillede mål er nået, skal der nu sættes nye mål sammen med medarbejderne, og han vil arbejde videre med sig selv som leder.
Han ser selv den største ledelsesudfordring i at blive hurtigere til at reagere, når medarbejderne siger noget.
- Jeg synes ikke, det er acceptabelt for dem, at jeg skal tænke så længe over noget, inden jeg reagerer. For eksempel spurgte Kasper en dag, om det nu også var det billigste desinfektionsmiddel, vi brugte. Der gik 14 dage uden at jeg fik det undersøgt. Jeg skulle have opfordret ham til selv at tage opgaven.
- Jeg vil gerne gribe bolden hurtigere og få en proces sat i gang, siger Søren Østerbye.
Det kniber også med at fået givet ros og anerkendelse, som var en af opgaverne, Søren og hans medarbejdere på et gruppemøde var blevet enige om, at de skulle blive bedre til.
- Jeg er ikke vant til at rose, men er ikke i tvivl om, at det virker. Det er altid rart at få at vide, at man har gjort noget godt. Jeg har bare aldrig selv fået ros, så det er en ny verden for mig. Jeg er nok lige så dårlig til at give ros som til at modtage ros, siger Søren Østerbye.
Tyge Mortensen gør opmærksom på, at ros er en form for karakter for noget, man har gjort, hvorimod anerkendelse er videregivelse af følelser og dermed en sværere proces, og Søren Østerbye er da også klar over, at han trods alt er bedre til til at rose end til at give anerkendelse.
"De (medarbejderne) vil ofte gøre noget anderledes, end jeg forventer, og det er mega spændende," siger Søren Østerbye.
Ledelsesprojekt på Fyn
Maskinbladet har fulgt ledelsesprojektet hos Søren Østerbye, Tommerup på Fyn. Det er tidligere omtalt i
nr. 460, 8. juni 2009,
nr. 461, 26. juni 2009,
nr. 466, 9. oktober 2009.
Coach er Tyge Mortensen, der i starten var lærer på Dalum Landbrugsskole og en af initiativtagerne til det tilbud om ledelsesrådgivning, som landbrugsskolen og Centrovice udbød i fællesskab.
Siden er Tyge Mortensen - stadig med tilknytning til Dalum Landbrugsskole - blevet selvstændig ledelseskonsulent med egen virksomhed, KreativProces.dk.
til maskinbladet
prøv at følge op på søren her og se hvordan det går på gården. måske der er sket noget nyt og spændene? er det udvikling eller afvikling på vej?